Har problem med att ansluta till din chef ? TILL ny studie från University of Alabama, Culverhouse College of Commerce, föreslår att dina föräldrar delvis kan skylla.

Forskningen, som baserades på befintliga bevis för att föräldrastilar påverka hur barn närmar sig relationer, analyserade hur bindningsstilar påverkar sättet anställda interagerar med sina handledare. Den ursprungliga forskningen av John Bowlby, en tidig psykoanalytiker, fokuserade på hur föräldrar hanterade gråtande spädbarn - lät föräldrarna barnet gråta eller trösta barnet?

Enligt teorin om anknytning, när barn är nödställda, lär sig barn om de inte kan lita på sina föräldrar för hjälp. Dessa barn slutar så småningom att ge uppenbara signaler för hjälp. Så småningom överförs denna misstro till människor utanför familjen, och barnen tenderar att bli angelägen eller undvikande.

Men teorin säger, när föräldrar rusar för att trösta sina barn, lär sig barnet att högre nivåer av nöd kommer att få dem omedelbar uppmärksamhet. Dessa spädbarn ser sina föräldrar som pålitliga källor till stöd, och att förtroende överförs till utomstående också.

Ångestbundna människor vill verkligen bli älskade, men de är nervösa för att de viktiga människorna i deras liv inte kommer att ge tillbaka sin tillgivenhet, forskare Dr Peter Harms sa i ett uttalande . Så de överreagerar när de tror att deras relationer är hotade. De använder skuld och extrema känslomässiga skärmar så att andra kommer att bo nära och lugna dem. De blir riktigt upprörda och kan inte stänga av den. Å andra sidan känner undvikande människor: ”Jag vill inte älska dig, och du behöver inte älska mig. Så låt mig bara vara. ”Du kommer inte hitta de här människorna som gråter över trasiga relationer.

Målet med just denna studie var att se om teorin gällde för arbetsplatsrelationer mellan en chef och en anställd också. Din chef är ungefär som din förälder, sa Harms. Det är de som kan ta hand om dig, de ska träna dig och stödja dig. Detta gäller särskilt för personer som är nya i arbetskraften.

Forskare fann att en chefs ledningsstil hade mindre betydelse för säkra och undvikande individer. Säkra individer har en lång historia av omsorgsrelationer, så de har andra människor som de kan falla tillbaka på, säger Harms. Och undvikande individer bryr sig helt enkelt inte.

Ångestiga anställda trivdes å andra sidan när de parades ihop med stödjande chefer, men kämpade med avlägsna eller stödjande ledare. De kände sig hotade, sa Harms. Deras djupgående oro läcker ut, och det börjar upptaga dem på ett ohälsosamt sätt.

Vad ska du göra om du har en orolig anställd? Harms föreslog att erbjuda stöd och uppmärksamhet tidigt tills det förtroendet har byggts upp.